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枣庄市物价局创新制度，不断提高机关管理水平
枣庄市物价局创新机关管理办法，加强三项制度建设，用制度管人管事，促进了各项工作深入开展。
一是车辆管理，实行派车单制度。车辆使用不固定，统一由办公室安排，凭派车单规定的任务、往返时间、乘坐人员出车，私事不派车。本着先急后缓、先大事后小事、先领导后科室、同方向合并搭乘的原则，科学合理地调配管理车辆，做到忙而不乱，高效节俭。2005年全局7台车辆安全行驶23万公里，油耗平均百公里10.03升，较上年的10.51升，降低4.6%。
二是机关效能监察，实行轮值督查制度，由局领导班子成员带领分管 科室每月不少于2次对机关制度执行情况轮值督查。督查重点为落实岗位责任制、工作纪律、以及机关环境卫生等，一旦发现问题，及时整改，使机关工作面貌常 抓常新，服务质量和工作效率不断提高。去年督查有5人次因违反上岗证佩戴制度受通报，其中2 人受到经济处罚。
三是工作政绩，实行展现考核制度。科室工作展现考评每月一次，月初召开行政办公会议，由科室负责人分别汇报上月工作及当月工作计划，与会领导和科室负责人根据其完成工作任务的质量、效果按100分制打分，同时公布上月科室考核结果，全年汇总即可排出名次；工作人员考核每周一次，人人要将每日工作、学习情况记录在《效能考核手册》相应栏内，由主管领导确定一周工作优秀、合格、不合格其中之一等次，考核结果作为领取当月考核奖金的依据。通过坚持这种考核竞争激励机制，促使人人想工作、干事业，避免了年终考核个别感情用事弊端。
办公室供稿
2006.3.10
审核 赵沂成 编辑 钟昕
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